Технический лидер должен быть способен эффективно координировать работу разработчиков, выстраивать процессы и управлять ресурсами. Так как позиция технического лидера не является формальной, работодатели оставляютза собой право определять способ финансового вознаграждения такого сотрудника. Вбольшинстве случаев, в его трудовой книжке стоит та же должность, что и у его коллегиз данной области. Дополнительным плюсом становитсявозможность участия в реализации проектов более широкого масштаба, чем на позицииотдельного участника. Однако среди недостатков следует отметить высокую психологическуюнагрузку, так как работа техлида включает в себя как hard, так и soft навыки, и частопроисходит под давлением сроков. Помимо технических навыков, Technical Lead должен обладать team lead это навыками коммуникации, управления проектами, принятия решений и способностью видеть “большую картину”.
Плюсы и минусы должности Team Lead
Без них невозможно ставить задачи специалистам и определять сроки их выполнения. Часто становятся тимлидами программисты и разработчики с опытом. В случае непредвиденных обстоятельств они могут сами начать писать код. Technical Lead — это профессионал https://deveducation.com/ в области информационных технологий, который играет ключевую роль в разработке и управлении проектами. Technical Lead является техническим руководителем команды разработчиков и имеет обширные знания и опыт в своей области. Наглядно продемонстрировать отличия между лидерами помогут hard skills и soft skills.
Повелевай и властвуй: обязанности и задачи тимлида
Для того чтобы совмещать «техническое» и «управленческое» лидерство, необходимо развивать различные скиллы. Это обеспечит рост до тимлида и выстраивание слаженной работы ui ux дизайн engineering-команды в компании мечты. Когда в команде появляется стажер или junior-разработчик, тимлид вводит новичка в курс дела, знакомит с правилами работы и поручает первые задачи. Если у него появляются вопросы или сложности, он может обратиться к техлиду и получить авторитетный совет.
Путь к должности тимлида в компании
Тимлид взаимодействует с людьми и фокусируется на коммуникации в группе, а техлид сосредоточен на технологиях, ресурсах и процессах. Да, Алексей, как и написал в статье, понимание и подход к этому вопросу у каждой компании свой. Важнее, скорее, разобраться в разведении «человеческой-управленческой» и «технологической» функций.Идеальной модели, само собой, нет — в разных командах и бизнесах работают свои подходы. И это важная задача менеджмента — понять, какой подход покажет бОльшую эффективность. С расширением команды разработчиков возникает потребность в эффективном руководстве и управлении.
Обучение по специальности, связанной с программированием или работой с конкретнымоборудованием, дает навыки и знания, которые можно использовать и развивать, занимаядолжность технического лидера. Он больше сосредоточен на определенииподзадач между инженерами в команде, управлении рисками по завершению подзадач, учитываяспособности каждого из членов команды. Лидер команды берет на себя обязанность наставлятьчленов команды, восполняя пробелы в их знаниях, и направлять действия всех участниковв общем конструктивном направлении. Независимо от дальнейшего карьерного развития быть лидом — интересный вызов, который тестирует традиционно отстающие навыки среди технических специалистов.
Перед разработкой нового проекта или программы определите стратегию бизнеса и ценность, которую принесет продукт заказчику. Управление людьми можно сравнить с прогулкой по тонкому льду — нужно понимать, когда надавить на участника проекта, где проявить эмпатию, а когда стоит попрощаться с сотрудником. Сеньоры знакомы со своей сферой ответственности в проекте, самостоятельно формируют задачи и цели, обладают навыками планирования и могут предупреждать риски. Разработчик этого уровня может объяснить все процессы джуну, мидлу или заказчику, а также рассказать, что, как и почему нужно сделать. Тимлид регулярно отчитывается перед менеджерами и руководителями о том, как идут дела.
Технический лидер (Tech Lead) руководит техническими аспектами проектов в команде разработчиков. Tech Lead сочетает в себе роль опытного разработчика и менеджера, который направляет и поддерживает свою команду в технических аспектах проектов. В итоге, профессия Technical Lead сочетает в себе техническую экспертизу и лидерские навыки, позволяя эффективно управлять разработкой программных проектов. Она требует от специалиста обширного набора компетенций и навыков, а также гибкости и готовности к постоянному саморазвитию. В обязанности Technical Lead входит ведение проектов с начальной фазы до их успешного завершения. Он отвечает за анализ требований, планирование и координацию работы команды, а также взаимодействие с другими отделами компании.
Хотя техлид в основном занимается управленческими и организационными задачами, он также пишет код, особенно в сложных или критических частях проекта. В зависимости от предпочтений, команда, сфера деятельности или место жительства, технические лидеры могут выбирать работу среди широкого круга работодателей. Однако, важно отметить, что использование поисковиков в Интернете может помочь найти дополнительную информацию о работодателях, которые наиболее активно нанимают профессионалов данной отрасли.
Лиды подают пример и следят за тем, чтобы вся команда участвовала в обратной связи». Техлид выполняет схожую функцию, но его вклад в управление больше фокусируется на конкретных технологиях, чем на общем благополучии команды или проекта. Техлиды часто берут на себя роль наставников и мотиваторов, поощряя культуру непрерывного обучения и улучшения в команде.
«Бывает так, что у сотрудника отличные навыки и опыт для того, чтобы стать тимлидом, но сам он этого не хочет. И это мнение тоже надо уважать и быть к нему готовым», — отмечает Татьяна. Несмотря на то, что тимлиды в ПСБ официально не считаются управленцами, к работе своей команды грамотный тимлид подходит и с позиции хорошего менеджера. Исходя из функций тимлидов и техлидов в команде, сотрудникам на этих должностях нужны разные навыки. Tech Lead-ы не просто руководят разработкой ПО – они являются стратегами, менторами и новаторами.
Он создает условия для эффективной работы команды, обеспечивает четкое понимание задач и целей, а также способствует развитию навыков каждого члена команды.
— Он функционально руководит, но не занимается воспитательной работой — его в команде должны любить».
Техлид выполняет схожую функцию, но его вклад в управление больше фокусируется на конкретных технологиях, чем на общем благополучии команды или проекта.
Technical Lead — это профессионал с глубокими техническими знаниями, который играет ключевую роль в процессе разработки ПО.
Мобильная разработка — это область, в которой tech lead занимается разработкой мобильных приложений для операционных систем iOS и Android.
Итак, тимлиды — чрезвычайно ценный ресурс для проекта, поэтому руководители не расстраиваются, когда они не хотят переходить на управленческие должности. Тимлид — важное связующее звено между руководством и командами. Он разбирается в особенностях работы своего отдела и при этом имеет перспективу на проект в целом. Руководители могут делегировать ему часть административных обязанностей и получать ценную обратную связь о ходе выполнения задач. Роль тимлидов в компаниях, как правило, явно регламентирована.
Разграничение делает сотрудничество между Tech Lead и Team Lead критически важным для успеха проекта. Они должны работать в унисон, обмениваясь информацией и согласовывая свои действия для достижения общих целей. Коммуникативные навыки, способность к компромиссам и взаимопонимание являются ключевыми факторами успешного сотрудничества между этими двумя важными ролями в IT-проектах. Он является лидером технической команды, но его роль выходит за рамки обычного руководства. Тимлид работает с командой и выстаивает в ней коммуникации, а техлид работает с теми ресурсами, которые предлагает компания на реализацию проекта, а также с инженерными и бизнес процессами. Технический лидер не следит за зарплатами и премиями команды, в отличие от тимлида.
Главный инструмент техлида – глубокие знания, они помогают в завоевании авторитета, а также в выполнении сложных, нестандартных задач. Чтобы занять одну из этих должностей, необходимо обладать соответствующими скиллами. Техлид должен обладать глубокой экспертизой в своей сфере, постоянно развиваться и следить за трендами. Грубо говоря, лучший программист, который обожает свою работу, умеет стратегически мыслить, искать оптимальные решения, проверять их и учить других. Хороший сеньор может стать техлидом, если он командный игрок, мыслит шире поставленной задачи и может отвечать за развитие всей команды в целом. Инициативный, эффективный, ответственный, с широким кругозором и системным мышлением -—это все техлид.
Обучающие программы по менеджменту для тимлидов научат эффективно управлять командой, а курсы по программированию для техлидов помогут прокачать свои профессиональные навыки. О зонах ответственности лидеров поговорим в следующем разделе. Эти качества и навыки помогут им эффективно работать в сфере разработки программного обеспечения и достигать успеха в своей карьере. Должность техлида подразумевает постоянное развитие и совершенствование знаний и навыков. Только так получится стать авторитетом для других членов команды.